ＡＯＮの Patrick Ryan 会長は、back-office と corporate-function、branch-office の統合で $100MILの save が可能と見ている。
また Merrill Lynch の Cohen 氏は「ＡＯＮにとって良い取引だ。対価も妥当。イギリスのoperationが旨味。」と言及している。
Alexander and Alexander は内部部門の肥大化と、訴訟費用で苦しんでいた。新マネジメント（Mr.Zarb）のもとで合併相手を探していたがうまく行かず、株価は下落を続けていた。近年のソフトマーケットで収入の伸び悩みに苦しんでいた。
なお、９５年の収入に基づく世界のブローカーの順位は次のとおり。
１位 AON+A&A $3.33 Bill
２位 Marsh and McLennan $3.02 Bill
３位 Sedgewick Group $1.28 Bill
４位 Willis Corroon $1.11 Bill
５位 Johnson & Higgins $1.08 Bill
−−−コメント−−−保険業界・再保険業界だけでなく、ブローカーも合併・淘汰の時代を迎えている。
米国の小規模ブローカーではオーナー引退の際に後継者がおらず、買収の対象となるケースがあるが、 買収・合併は大規模ブローカーでも起こっている。ブローカーも効率化・グローバル化の時代と言える。
日本で９８年から損保料率を自由化することにＭＯＦが Goサインを出した（１２月１１日日経新聞等報道）中で、日本でもダイレクトマーケティングが急速に進むことが予想される。
そうなると、顧客に対する付加価値を米国程持たない日本の代理店の淘汰は急速に進むだろう。
なお、大きな売却益を得たＡＩＧは、苦しんでいる A&A に出資し、しっかりと preferred stock で（たぶん相当高い）配当を得た上、今回、売却益まで得た。大したものだ。